Stadtgeschichte München

• Einleitung
• VON JOHANNES BAHR

I. Frühe Versorgungssysteme

• VON JOHANNES BAHR
• 1.  Am Anfang waren die Wasserbriefe
• 2.  »Noch ziemlich finster«: Die erste Straßenbeleuchtung
• 3.  Der späte Übergang zur Gasbeleuchtung

II.   Kommunalisierung im Übergang zur Moderne
VON JOHANNES BAHR

• 1.  Das erste kommunale Großprojekt: Wasser aus dem Mangfalltal
• 2.  Die Kommunalisierung der Energieversorgung
  • Der Konflikt mit der Gasbeleuchtungsgesellschaft
  • Erste Kraftwerke und Gründung der Städtischen Elektrizitätswerke
• 3.  Von der Pferdestraßenbahn zu den Städtischen Straßenbahnen
• 4.  Ein Volksbad für die Münchner
• 5.  Erste Blütezeit der Kommunalwirtschaft
• 6.  Bewährungsproben: Erster Weltkrieg, Revolution und Inflation
• 7.  Mit Krediten die Zukunft sichern: Der Ausbau in der Ära Scharnagl

III. »Stadtwerke der Hauptstadt der Bewegung«
VON JOHANNES BAHR

• 1.  Nazifizierung der Leitungsgremien und Kontinuität der Verwaltung
  • Werkleiter und Werkausschuss
  • Das »Führerprinzip« in der »Hauptstadt der Bewegung«
• 2.  Vom Regiebetrieb zum Eigenbetrieb: Die Gründung der Stadtwerke
• 3.  Die Entwicklung der Kommunalbetriebe in der »Führerstadt«
  • Strom für die Aufrüstung
  • Wasserwerke und Bäder
  • Omnibusse statt Straßenbahnen?
• 4.  Kriegswirtschaft und Kriegsschäden
• 5.  »Stets gut und anständig behandelt«? Der Zwangsarbeitereinsatz

IV. Städtische Monopolverwaltung am kommunalpolitischen

• Zügel: Wiederaufbau und Modernisierung
• VON PAUL ERKER
• 1.  Prekäre Versorgungslage, Wachstum und Modernisierung:
  • Infrastrukturprobleme der einzelnen Bereiche
  • Die unmittelbaren Wiederaufbaujahre.
  • Zwischen Kohlepolitik, Erdgasboom und der Vision des eigenen
  • Atomkraftwerks oder: Der lange Kampf um die »Eigenständigkeit der EW nach Betrieb und Preis«
  • Absturz in die roten Zahlen und erste Sanierungsbemühungen:
  • Die Verkehrsbetriebe
  • Versorgungssicherheit und Qualität: Die Wasserwerke
• 2.  Die Bewältigung der Wachstumsdynamik: Tarifdebatten, Ertragsentwicklung und Sorgen um die Eigenkapitalausstattung
• 3.  Die Organisationsreform von 1959

V.  Städtische Versorgung im Zeichen von Ölkrise, Umweltdebatte und neuer Atomenergiepolitik
VON PAUL ERKER

• 1.  Kraftwerkspoker und Strompreisgerangel. Konkurrierende Interessenlagen in der kommunalen Energieversorgung
• 2.  Der kurze Abschied von der Tram. Die Verkehrsbetriebe in den Zwängen kommunaler öffentlicher Nahverkehrspolitik
• 3.  »Projekt Oberau« und der endlose Wasserkrieg
• 4.  An den Grenzen des Querverbundsystems. Unternehmensstrategie und betriebswirtschaftliche Entwicklung
• 5.  Die verschleppte Rechtsformänderung. Organisationsreformen und Aufbruch zur »IT-based Company«

VI. Der lange Weg von der städtischen Verwaltungsbehörde zum kommunalen Versorgungsunternehmen
VON PAUL ERKER

• 1. Die Rechtsformänderung der SWM im Zeichen der Liberalisierung der Märkte
• 2. Am Vorabend der »Energiewende«: Das Energiekonzept von 1985 und die goldenen Jahre der Atomkraftwerksbeteiligung
• 3.  Wettbewerb und Wandel der Verkehrsmärkte: Umbruch der
• Verkehrsbetriebe und die große Verkehrsverbund-Reform
• 4. Sanierungsfall SWM? Unternehmensstrategien, betriebswirtschaftliche Entwicklung und IT-Einsatz
• 5. Auf der Suche nach einer neuen Unternehmenskultur: Aspekte der Unternehmensstrategie im Wandel

VII. Die SWM in der neuen Energiewelt: Herausforderungen und Problemlagen im Zeichen von Wettbewerb und neuem Regulierungsregime
VON PAUL ERKER

• 1. Branchenentwicklung und politische Rahmenbedingungen im
• Zeichen hoch volatiler Energiemärkte
• 2. Strategie und Politik zwischen kommunalem Versorgungsauftrag und marktwirtschaftlicher Unternehmenspolitik
• 3. Ausbauoffensive Erneuerbare Energien: Die SWM als Vorreiter und Schrittmacher der Energiewend
• 4. Antworten auf die Veränderungen urbaner Mobilität und Lebensqualität: Die Infrastrukturdienstleistungen Verkehr und Wasser
  • Vom Verkehrsunternehmen zum Mobilitätsdienstleister:
  • MVG-Gründung und Modernisierungspolitik
  • Alte und neue Wasserkonflikte
• 5. Betriebswirtschaftliche Performance: Risiken, Return on
  • Investment und Rentabilität oder: Der lange Atem nachhaltiger
  • Investitionen und die Abkoppelung von der Branchenentwicklung im Spiegel der Zahlen

Zusammenfassung und Ausblick
VON PAUL ERKER

• Anhang
• Anmerkungen
• Quellen- und Literaturverzeichnis
• Chronik
• Verzeichnis der Werkleiter und Geschäftsführer
• Grafikverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abbildungsnachweis
• Personenregister